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(17:42:43)答疑老师对大家说：大家好,这里是人力资源答疑教室,欢迎大家提问
(17:28:52)[密谈]答疑老师对答疑助手说：大家有什么问题,
(17:28:52)[密谈]答疑老师操作提示：在名单区的名字上点击鼠标右键会有操作的快捷菜单方便操作。
(17:50:47)答疑老师对大家说：大家有什么问题，
(17:51:6)答疑老师对大家说：怎么没人在线
(17:33:36)张小兰进入房间
(17:54:35)答疑老师对张小兰说：你好啊
(17:54:39)答疑老师对张小兰说：我是老师
(17:54:54)答疑老师对张小兰说：我刚吃饭来啊
(17:54:55)张小兰对大家说：老师 您好。请问在对待知识型员工和一般员工上有什么区别
(17:55:14)答疑老师对张小兰说：你说的实际工作的问题，
(17:55:34)答疑老师对张小兰说：知识型员工要更加注意尊重他们，
(17:55:56)答疑老师对张小兰说：关心他们除了物质以为的需要
(17:56:4)张小兰对大家说：那在激励方式上呢
(17:56:12)答疑老师对张小兰说：尊重其实是一种激励方式
(17:56:28)答疑老师对张小兰说：比如说，对教授，你说怎么管理
(17:56:48)答疑老师对张小兰说：对他们就应更加授权
(17:56:56)答疑老师对张小兰说：还有比如说科技人员
(17:57:39)答疑老师对张小兰说：现代人力资源管理都注重员工的心理2方面的满足
(17:57:52)答疑老师对张小兰说：你在哪个教学站
(17:58:51)张小兰对大家说：是的。比如给他们更多的发挥空间是吗
(17:59:8)答疑老师对张小兰说：你说的是晋升空间，
(17:59:20)答疑老师对张小兰说：晋升也是一种激励方式，
(17:40:13)aa进入房间
(17:59:32)答疑老师对张小兰说：赋予他们更多责任
(18:0:35)答疑老师对张小兰说：你在公司做人力资源管理工作
(18:0:38)答疑老师对张小兰说：吗
(18:0:48)答疑老师对张小兰说：这是实际工作 ，
(18:0:59)张小兰对大家说：老师我在网上看见最近的消息是关于华为的，
(18:1:12)答疑老师对张小兰说：嗯，我也看了
(18:1:27)答疑老师对张小兰说：其实是劳资问题，
(18:1:48)答疑老师对张小兰说：我们的教材第十章也涉及很多
(18:2:1)答疑老师对张小兰说：华为有自己的战略考虑，
(18:2:13)答疑老师对张小兰说：只要不违犯法律
(18:2:35)张小兰对大家说：可是他这样做会不会引起人资的变动过大
(18:2:39)答疑老师对张小兰说：麦当劳，肯德鸡不也被报道曝光了吗
(18:3:5)答疑老师对张小兰说：对，也对华为产生了很多负面影响
(18:4:21)答疑老师对aa说：？
(18:4:38)张小兰对大家说：老师，他这样做最主要的原因是为企业的活力还是最主要是规避新劳动法呢
(18:5:35)答疑老师对aa说：我认为主要不是规避法律
(18:5:48)答疑老师对张小兰说：我认为主要不是规避法律
(18:6:19)答疑老师对张小兰说：应该战略考虑
(18:6:29)答疑老师对张小兰说：竞争压力大
(18:6:45)答疑老师对张小兰说：降低成本都是他们要考虑的问题
(18:7:35)答疑老师对张小兰说：现在很多跨国公司都在裁员
(18:8:5)答疑老师对张小兰说：注入新的活力也是一方面
(18:8:42)答疑老师对张小兰说：他们同样还是会招一些新人
(18:9:39)张小兰对大家说：恩，可是华为这次的代价应该还是很大的吧，无论是在给与员工的补偿上，同时我觉得八年应该可以说员工对企业有一定的忠诚度，这样会不会使企业军心涣散
(18:10:25)答疑老师对张小兰说：是的，华为已经赔偿几十万了，
(18:10:35)答疑老师对张小兰说：负面影响也大，
(18:10:49)答疑老师对张小兰说：这是他们开始没估计到的吧，
(18:11:14)答疑老师对张小兰说：华为发展很快
(18:11:25)答疑老师对张小兰说：业务涉及很多国家
(18:11:41)答疑老师对张小兰说：短期的影响很难消除
(18:11:43)aa对大家说：老师好，这个我也看了
(18:12:11)答疑老师对张小兰说：长期来说，他们的公关部门会注意的
(18:12:29)答疑老师对张小兰说：比如以前的伊犁牛奶
(18:12:44)答疑老师对aa说：是的，很大的事情了
(18:13:23)aa对大家说：网上评论说，这是华为对新的劳动法的消极应对，这怎么看呢？
(17:54:40)f19870112进入房间
(18:14:20)答疑老师对大家说：我想也不是，
(18:14:33)答疑老师对大家说：企业都会研究国家的法律的，
(18:14:43)张小兰对答疑老师说：恩 我觉得华为在人资这方面一直都是很有创新性的，老师 您觉得这种方式在中国其他企业推广有可能性吗，或是长远来讲有优势吗
(18:14:49)答疑老师对大家说：事情到后来，他们有点控制不住了
(18:15:28)答疑老师对大家说：我想这次对他们人力资源部是一次洗礼
(18:15:46)答疑老师对大家说：就象非典对中国人一样的
(18:16:16)答疑老师对张小兰说：华为在中国，各方面都值得很多公司学习，
(18:16:52)答疑老师对张小兰说：学习都得结合自己公司的实际
(18:17:32)答疑老师对张小兰说：公司做法不象法律，法律具有强制性
(18:18:5)答疑老师对f19870112说：？
(18:18:30)答疑老师对大家说：教材大家都看了吗
(18:18:33)aa对答疑老师说：这次的事件对其他类似的公司的元工业应该是一个警醒吧？您觉得有借鉴意义吗？
(18:18:46)答疑老师对大家说：串讲内容的光盘看没
(18:19:20)答疑老师对aa说：其他公司肯定会注意，避免自己处于不利地位
(18:19:29)答疑老师对aa说：类似公司都应该学习
(18:19:36)答疑老师对aa说：你们也可以研究
(18:19:49)答疑老师对aa说：就这个写毕业论文也很好
(18:20:0)aa对答疑老师说：应该是一个很好的研究案例
(18:20:13)答疑老师对aa说：在经济全球化时代，每个公司都应该注意
(18:20:22)答疑老师对aa说：特别是跨国公司
(18:20:37)答疑老师对aa说：比如中国公司进入欧美
(18:20:49)答疑老师对aa说：应该好好研究那些国家的法律
(18:22:9)张小兰对答疑老师说：老师， 那跨国公司在选拔当地管理人员的时候，应该是选择本土的还是母国的人员比较好呢
(18:23:8)答疑老师对张小兰说：我想高层管理人员肯定是本国的，比如象日本公司在中国
(18:23:44)aa对答疑老师说：应该因公司文化而异吧
(18:24:24)答疑老师对张小兰说：公司文化是考虑的一个因素，
(18:24:36)答疑老师对张小兰说：公司文化是考虑的一个因素，
(18:5:20)f19870112离开房间
(18:6:6)f19870112进入房间
(18:25:26)答疑老师对大家说：这次讨论是90分钟吧
(18:6:17)f19870112离开房间
(18:7:8)f19870112进入房间
(18:26:39)张小兰对答疑老师说：好像是的。
(18:26:59)答疑老师对f19870112说：你是1987年1月12生的吗
(18:27:17)答疑老师对张小兰说：你们也可以去bbs
(18:27:42)答疑老师对张小兰说：或者通过邮箱
(18:27:45)答疑老师对张小兰说：qq
(18:27:51)答疑老师对张小兰说：联系
(18:27:57)aa对答疑老师说：好的
(18:28:2)答疑老师对张小兰说：我7点就走了
(18:28:38)答疑老师对张小兰说：我现在一个人在多媒体办公室
(18:28:39)张小兰对答疑老师说：好的 ，老师文化差异的问题，应该怎么解决呢，如果是本土的管理者就可以避免这个问题
(18:29:7)aa对答疑老师说：老师，现在人力资源需求很旺盛，您怎么看两年以后的趋势？
(18:29:55)答疑老师对张小兰说：所以，高层管理者把握方向，基层管理者和一线员工接触，基层管理者一般是本土化的，这只是一般而言
(18:30:31)f19870112对大家说：是啊
(18:30:34)答疑老师对aa说：人力资源需求很旺盛你说的是人力资源管理部门的专业人员吗
(18:30:38)f19870112对大家说：刚才不在来
(18:30:44)f19870112对大家说：现在刚来、、
(18:30:57)aa对答疑老师说：很有道理，我研究过家乐福的管理模式，基本遵循本土化
(18:31:35)aa对答疑老师说：就是市场上好多公司都在找人力资源的员工
(18:31:36)答疑老师对aa说：中国未来经济会快速发展，人是需要的
(18:31:44)答疑老师对aa说：但是中国人口太多
(18:32:1)答疑老师对aa说：嗯
(18:32:12)答疑老师对aa说：现在人力资源管理需求大
(18:32:22)f19870112对张小兰说：我觉得我们公司的人力资源就没有事做一天
(18:32:27)答疑老师对aa说：很多家族企业以前不注意
(18:32:38)答疑老师对aa说：现在都需要一些
(18:32:49)答疑老师对aa说：逐渐管理专业化
(18:33:15)答疑老师对aa说：让大家多做事，
(18:33:24)答疑老师对aa说：就是好好激励的问题
(18:33:45)答疑老师对f19870112说：人力资源部门也有忙的时候，
(18:33:56)答疑老师对f19870112说：年初，年终
(18:34:4)f19870112对答疑老师说：我就看不见啊
(18:34:16)答疑老师对f19870112说：月末工资等等
(18:34:29)aa对答疑老师说：但关键还是要上级下命令或授权实施才行啊
(18:34:52)f19870112对答疑老师说：现在工资我们公司都有核算员的
(18:35:13)答疑老师对aa说：对
(18:35:13)f19870112对答疑老师说：发放也有信用社
(18:35:22)aa对答疑老师说：我总觉得人力资源部门做的事都是比较琐碎的
(18:35:37)f19870112对答疑老师说：分岗位，对把
(18:35:40)答疑老师对f19870112说：核算员
(18:35:44)f19870112对答疑老师说：哦
(18:35:49)aa对答疑老师说：比如考勤 招聘的
(18:36:2)答疑老师对f19870112说：那岗位设置，职责分工科学吗
(18:36:15)f19870112对答疑老师说：就是每个部门的工资奖金都是核算员算来
(18:36:26)f19870112对答疑老师说：最后才是人力资源
(18:36:29)答疑老师对aa说：招聘，考核，绩效都是主要的工作，
(18:36:45)aa对答疑老师说：就是觉得比较琐碎
(18:37:2)答疑老师对f19870112说：每个公司的岗位，和组织结构设计并不一样
(18:37:5)aa对f19870112说：那核算员属于那个部门？
(18:37:6)f19870112对答疑老师说：可能是我没有看到他们忙的时候把
(18:37:20)f19870112对答疑老师说：每个车间都有
(18:37:24)答疑老师对aa说：应该是财务吧
(18:37:25)f19870112对答疑老师说：属于车间
(18:37:38)答疑老师对aa说：看公司怎么设计了
(18:37:48)aa对答疑老师说：哦
(18:38:9)张小兰对答疑老师说：现在很多单位都在招聘员工时，比较看好有工作经验的人，但是很多大型企业现在还是比较看好在校大学生，老师请问企业人资部门在对待招聘问题上，更偏向于那种，我个人认为他们都有各自的优势
(18:39:7)aa对答疑老师说：？
(18:19:50)f19870112离开房间
(18:39:57)答疑老师对大家说：我认为招聘在校大学生，主要是一些大公司，他们有实力，会培养你，小公司都希望招有经验的，一专多能的
(18:40:25)答疑老师对大家说：现在还是强调能力和经验
(18:40:46)答疑老师对大家说：人力资源工作不学理论，经验多了也就可以了
(18:41:19)张小兰对答疑老师说：可是在校大学生就如一张白纸，可以很好的灌输公司的理念
(18:41:50)答疑老师对张小兰说：是，公司得付出培养成本，
(18:42:0)张小兰对答疑老师说：很多有过工作经验的会延续以前工作中的一些问题到新的工作中
(18:42:22)aa对大家说：但是，在笑大学生的机会毕竟还是很少的啊
(18:42:37)答疑老师对aa说：找实习机会
(18:42:58)答疑老师对张小兰说：需要适应每个公司不同的情况，
(18:43:4)aa对答疑老师说：也只能这样来弥补了
(18:23:58)f19870112进入房间
(18:43:21)答疑老师对张小兰说：你们都是一边上班一边学习
(18:43:55)f19870112对大家说：我的电脑真破
(18:44:4)答疑老师对f19870112说：^_^
(18:44:8)f19870112对大家说：一直掉
(18:44:13)答疑老师对f19870112说：我用的理工大学的
(18:44:24)答疑老师对f19870112说：你们吃饭没有
(18:44:25)张小兰对答疑老师说：恩 我看过一些大型跨国企业的书，比如雀巢 他们公司就是实行内部提升制
(18:44:41)张小兰对答疑老师说：吃了
(18:44:54)f19870112对答疑老师说：没呢
(18:45:0)答疑老师对张小兰说：内部招聘，和外部招聘。那本教材也有提到过。
(18:45:7)答疑老师对张小兰说：各有有缺点
(18:26:9)答疑老师将答疑老师指定为主持人
(18:46:13)aa对答疑老师说：为什么好多跨国公司招聘事都爱问一些脑筋急转弯方面的问题，我并不认为那就能很好的展示一个人的能力啊
(18:46:53)张小兰对答疑老师说：内部招聘的成本会不会比较高，并且把一些有能力符合条件的人拒之门外
(18:46:58)答疑老师对aa说：他是考核潜力，心理测试，也不一定有效，比如你去友邦，要做很多题目
(18:47:26)答疑老师对aa说：比如象现在的公务员考试
(18:47:40)aa对答疑老师说：也是
(18:47:58)答疑老师对aa说：心理测试要很专业的人来设计题目的
(18:48:6)张小兰对答疑老师说：推理题让人感到比较头疼
(18:48:21)答疑老师对张小兰说：也有可能，
(18:48:39)答疑老师对张小兰说：但是内部招聘，一般他们会观察很久
(18:48:50)答疑老师对张小兰说：有意识培养
(18:49:8)答疑老师对张小兰说：对公司情况比较了解
(18:49:25)aa对答疑老师说：在网上看过一些微软等公司的题目 真是一般的人提不出来
(18:49:36)答疑老师对张小兰说：一般的小公司都很少做测试
(18:49:58)答疑老师对张小兰说：我面试过，两个经理问问了很多问题
(18:50:22)答疑老师对aa说：是，微软他们选择人很严格，
(18:31:27)[密谈]答疑老师对答疑助手说：？
(18:31:27)[密谈]答疑老师操作提示：在名单区的名字上点击鼠标右键会有操作的快捷菜单方便操作。
(18:50:48)张小兰对答疑老师说：很多时候的问题看上去和职位不沾边
(18:51:3)aa对答疑老师说：不愧为国际性大公司
(18:51:35)答疑老师对张小兰说：有的是考你灵活处理问题的能力，
(18:51:53)答疑老师对张小兰说：或者看你思维能力，
(18:52:12)答疑老师对张小兰说：不过这些问题的有效性，都很难说清楚的
(18:52:16)答疑老师对张小兰说：是吧
(18:52:44)张小兰对答疑老师说：恩 我觉得是这样的吧
(18:52:44)aa对答疑老师说：是 所以我就对这种测试持怀疑态度
(18:52:53)答疑老师对张小兰说：yxk200888@163.com
(18:53:20)答疑老师对大家说：^_^
(18:34:15)f19870112离开房间
(18:53:40)张小兰对答疑老师说：是老师的邮箱吗
(18:53:43)答疑老师对大家说：260963539
(18:53:51)答疑老师对大家说：对
(18:54:58)[密谈]答疑老师对张小兰说：^_^
(18:55:10)答疑老师对张小兰说：我以为很多人
(18:55:27)答疑老师对张小兰说：是不是全国各地的都要来考试
(18:55:43)张小兰对答疑老师说：还好啦 应该是的
(18:55:49)答疑老师对张小兰说：周六还去面授】
(18:56:10)答疑老师对张小兰说：都来北京考
(18:56:24)张小兰对答疑老师说：这就不太清楚了
(18:57:10)答疑老师对张小兰说：你们都复习
(18:58:54)张小兰对答疑老师说：老师您能 给我们提下复习的建议吗
(18:59:34)张小兰对答疑老师说：人力资源涉及的面我觉得很广
(18:59:59)aa对答疑老师说：我也有同感
(19:0:12)张小兰对答疑老师说：对做人力资源的人来说要求很高啊
(19:0:40)答疑老师对张小兰说：考试都不难的
(19:1:1)答疑老师对张小兰说：串讲重点都考了
(19:1:19)答疑老师对张小兰说：做人力资源管理工作
(19:1:27)答疑老师对张小兰说：其实很多时候是做人的工作
(19:1:37)答疑老师对张小兰说：和人打交道
(19:1:50)答疑老师对张小兰说：把关系处理好
(19:1:50)张小兰对答疑老师说：就是人所以比较复杂
(19:1:56)答疑老师对张小兰说：工作好开展
(19:2:17)aa对答疑老师说：所以选人很重要
(18:43:51)f19870112进入房间
(18:44:9)f19870112离开房间
(19:3:46)答疑老师对aa说：现代社会人际关系很难处理
(18:44:37)f19870112进入房间
(19:4:17)aa对答疑老师说：但是，当发现新实施的激励制度无效或效果不好，该怎么办？
(19:5:14)答疑老师对aa说：得好好研究，研究不同的员工到底需要什么，。
(19:5:21)aa对答疑老师说：马上再改，变革成本会大而且员工也会感到动荡
(19:5:32)答疑老师对aa说：不要让他认为，什么都是公司该给他的
(19:6:5)答疑老师对aa说：所以推出新的措施时，要好好考虑
(19:6:21)aa对答疑老师说：但是一套激励制度不是公司通用的吗？
(19:6:30)答疑老师对aa说：也要注意公平的问题
(19:6:59)答疑老师对aa说：不一定的，比如对销售人员和行政人员
(19:7:10)aa对答疑老师说：哦
(19:7:15)张小兰对答疑老师说：那也是要员工对公司文化感到认同，并且培养对公司的感情是吧
(19:7:23)答疑老师对aa说：可以采取不同的激励措施
(19:7:37)答疑老师对张小兰说：对，
(19:7:52)答疑老师对张小兰说：理论和现实不一样
(19:8:3)答疑老师对张小兰说：现在员工流动性都很大
(19:8:9)答疑老师对张小兰说：几个月就走了
(19:8:23)答疑老师对张小兰说：员工也抱怨老板黑心
(19:8:34)答疑老师对张小兰说：是吧
(19:8:52)张小兰对答疑老师说：那高薪是留人的一个重要手段吗
(19:8:56)答疑老师对张小兰说：所以公司成熟比较好说
(19:9:14)答疑老师对张小兰说：不一定的，
(19:9:25)aa对答疑老师说：说到这个，现在普遍认为销售人员的薪水很高，但与行政人员相比，您认为哪个更容易出绩效，被老伴认同呢？
(19:9:33)aa对答疑老师说：老板
(19:9:53)答疑老师对张小兰说：公平理论你们看过吧
(19:10:7)aa对答疑老师说：看过
(19:10:10)张小兰对答疑老师说：恩
(19:10:13)答疑老师对张小兰说：高薪你要给有能力的啊
(19:10:29)答疑老师对张小兰说：给一个笨蛋，你公司有能力的就跑完了
(19:10:32)答疑老师对张小兰说：是吧
(19:10:59)答疑老师对aa说：销售人员工资不稳定
(19:11:3)aa对答疑老师说：现在普遍认为销售人员的薪水很高，但与行政人员相比，您认为哪个更容易出绩效，被老板认同呢？
(19:11:13)张小兰对答疑老师说：恩 不仅仅是薪水 更是对能力的认可
(19:11:17)答疑老师对aa说：而且销售都会有提成的
(19:11:29)答疑老师对aa说：行政的比较稳定，所以女孩比较愿意干
(19:11:48)答疑老师对张小兰说：所以要公平合理，
(19:12:6)答疑老师对张小兰说：绩效，新酬
(19:12:10)aa对答疑老师说：哪个更容易被老板看重？
(19:12:22)答疑老师对张小兰说：考虑的因素很多
(19:13:8)答疑老师对aa说：工作都重要，销售比较有挑战，需要开拓能力也大
(19:13:24)答疑老师对aa说：行政是事务工作
(19:13:43)张小兰对答疑老师说：绩效考核的方式也是很大的学问
(19:13:47)答疑老师对aa说：如果是经理助理，工作做好，也很重要的
(19:14:31)答疑老师对张小兰说：绩效是人力资源管理的重要工作
(19:14:34)aa对答疑老师说：这个道理明白
(19:15:16)张小兰对答疑老师说：恩 现在这方面的理论也很多
(19:15:19)答疑老师对张小兰说：时间快到了
(19:15:25)aa对答疑老师说：是
(19:15:49)答疑老师对aa说：男孩年轻可以做销售，
(19:15:54)答疑老师对aa说：锻炼自己
(19:16:11)答疑老师对aa说：女孩稳定点，做行政，助理等等
(19:16:19)答疑老师对aa说：都是一般的情况而言
(19:16:41)aa对答疑老师说：我认为一般的女孩也这么想
(19:16:45)答疑老师对aa说：这都谈实际工作了
(19:16:53)答疑老师对aa说：没谈考试方面的
(19:17:1)aa对答疑老师说：但有时觉得没有挑战性
(19:17:16)答疑老师对aa说：有事你们再联系啊，
(19:17:24)张小兰对答疑老师说：谢谢老师，今天收获很多，我觉得实际工作比较有用
(19:17:34)答疑老师对aa说：你负责一个地区的销售就很有调整了
(19:17:39)aa对答疑老师说：考试应该没问题 学习就应该理论联系实际 对吧
(19:17:53)答疑老师对aa说：^_^
(19:17:57)答疑老师对aa说：那就好
(19:17:59)aa对答疑老师说：谢谢老师
(19:19:18)aa对答疑老师说：考试也会有案例分析吧
(19:19:23)张小兰对答疑老师说：老师以后有什么问题就发邮件到您的邮箱去和您讨论 ：）
(19:19:34)答疑老师对aa说：有
(19:19:43)aa对答疑老师说：哦
(19:19:47)答疑老师对张小兰说：好
(19:19:52)答疑老师对张小兰说：qq也可以
(19:20:5)答疑老师对张小兰说：不过都是很忙
(19:20:11)张小兰对答疑老师说：恩 好的
(19:20:34)答疑老师对张小兰说：不过今天人不多，要不我回答不过来了
(19:20:40)答疑老师对张小兰说：那88了
(19:20:53)aa对答疑老师说：老师再见
(19:20:55)答疑老师对张小兰说：你们吃饭去吧
(19:20:58)张小兰对答疑老师说：老师再见
(19:21:3)答疑老师对张小兰说：bye
(19:21:14)答疑老师对aa说：bye
(19:21:22)答疑老师对f19870112说：bye
