(19:28:51)答疑老师对大家说：大家好，欢迎提问。
(19:28:59)aaa对大家说：老师好
(19:29:25)答疑老师对大家说：现在是战略管理的答疑时间
(19:29:54)aaa对答疑老师说：老师，请问企业制定多国战略和全球战略的异同
(19:30:33)zcf对答疑老师说：老师好
(19:31:7)答疑老师对大家说：多国战略和全球战略都属于国际化战略
(19:31:50)答疑老师对大家说：只是在规模方面有所差异
(19:33:7)答疑老师对大家说：多国战略也是全球战略
(19:33:43)zcf对答疑老师说：老师，跨国公司在组织战略上应采取什么样的组织结构
(19:33:52)答疑老师对大家说：是全球战略的一个组成部分
(19:35:8)答疑老师对大家说：组织结构必须根据公司的战略制订。可以是区域结构或者是产品事业结构。
(19:36:42)答疑老师对大家说：也可是混合结构。没有一个统一的标准。比如Microsoft就是区域结构。
(19:37:55)zcf对答疑老师说：哦，是不是刚刚打入国际市场的公司和已经在国际市场上有了一席之地的公司组织结构也不一样啊？
(19:38:1)答疑老师对大家说：一个公司如有多种产品，可能总部采用产品事业结构（第一层），然后是区域结构（第二层）
(19:38:31)答疑老师对大家说：一般情况下是不一样的。
(19:38:59)aaa对答疑老师说：老师，波特5种竞争力量模型要素决定卖方议价实力的因素有哪些呢
(19:40:22)答疑老师对大家说：刚刚进入国际市场的公司可能就有一个代办处。
(19:41:8)答疑老师对大家说：卖方的实力在于产品的差异化程度，
(19:42:13)aaa对答疑老师说：那买方呢
(19:42:19)答疑老师对大家说：可以去看看教材上的答案
(19:43:39)aaa对答疑老师说：哦
(19:44:8)答疑老师对大家说：买方主要在于如：规模，纵向一体化程度
(19:44:13)zcf对答疑老师说：老师，有考试大纲之类的吗
(19:44:27)答疑老师对大家说：当然还有信息
(19:45:21)答疑老师对大家说：有一个串讲，里面有重点的内容
(19:46:48)zcf对答疑老师说：哦
(19:47:32)aaa对答疑老师说：企业实施多元化战略是否会增加过多的成本，是不是所有的企业都可以实施多元化战略？
(19:49:35)答疑老师对大家说：多元化肯定会增加成本，是不是多元化依赖于公司的管理能力和学习能力。在杨锡怀的战略管理教材上有关于多元化程度的讨论。
(19:50:29)答疑老师对大家说：原则上没有可与不可的问题
(19:53:47)zcf对答疑老师说：老师，集中化战略具体怎么理解阿 能举个例子吗
(19:53:56)答疑老师对大家说：多元化战略有很多陷阱，一般的企业很难把握
(19:56:6)答疑老师对大家说：集中化指集中于产品线一部分，比如汽车生产商集中于高档汽车的生产，也指市场的集中如某个局域市场。
(19:57:27)zcf对答疑老师说：那集中化战略基本就是与多元化战略相对的吧
(19:57:33)答疑老师对大家说：如汽车生产商将市场集中于某个中心城市
(19:59:52)答疑老师对大家说：多元化是总公司层面的战略，集中化是经营层面的战略。多元化是指产品的多元化，而在市场上可以针对某一局部市场（集中化战略）
(20:0:18)zcf对答疑老师说：哦
(20:0:28)aaa对答疑老师说：老师，怎么理解企业文化与企业战略之间的关系呢？
(20:2:20)答疑老师对大家说：他们之间的关系是一种互动的关系。文化会限制战略的实施。文化有一个适应性的问题。
(20:3:13)答疑老师对大家说：战略的实施更多是从文化的变革开始的。
(20:3:45)答疑老师对大家说：所以说战略的实施需要企业文化的配合。
(20:8:17)aaa对答疑老师说：老师像家乐福这样的超市是不是采取的成本领先战略，这种战略有什么优缺点呢？
(20:11:37)答疑老师对大家说：应该倾向于成本领先战略。成本领先战略的优点主要从规模经济的角度考虑。
(20:13:48)答疑老师对大家说：如进入障碍高，讨价还价的能力强，替代品的威胁小，竞争地位牢。缺点是企业要有规模。没有规模的企业很难实现。
(20:17:3)zcf对答疑老师说：老师，达能收购娃哈哈的战略属于什么战略阿
(20:18:58)答疑老师对大家说：属于实施方式中的兼并战略。是一种有效的市场进入方式。
(20:20:3)zcf对答疑老师说：兼并和并购有区别吗
(20:22:56)答疑老师对大家说：应该有一点点差异
(20:23:56)答疑老师对大家说：英文兼并是merge，收购是acquisition
(20:24:57)答疑老师对大家说：前者A＋B=A,B,or AB.后者只可能A＋B＝A,AB
(20:26:3)答疑老师对大家说：所以区别有一点点
(20:27:25)zcf对答疑老师说：就是 说并购包括兼并和收购了
(20:28:30)答疑老师对大家说：是的
(20:30:3)aaa对答疑老师说：老师，怎么理解价值链分析方法，能不能举一个实例呢？
(20:34:22)答疑老师对大家说：价值链分析法可以用于分析整个产业，和企业的价值活动。一个例子呢可以参考施振荣的微笑曲线。分析pc产业上下游的价值的分部情况。
(20:37:17)答疑老师对大家说：如果分析一个企业的活动，可以对造波特的价值链模型，考察企业的所有活动并与相关企业比较找到本企业有优势的价值活动。通过该方法，就可比较企业的优势和劣势。
(20:37:58)答疑老师对大家说：我建议参考我的课件上有一个例子是关于波特价值链模型的
(20:39:10)aaa对答疑老师说：哦 老师考试的重点主要是在那些章节呢？
(20:39:52)答疑老师对大家说：概论，战略环境分析，战略选择
(20:40:59)zcf对答疑老师说：环境分析基本就是PEST分析吧
(20:41:26)答疑老师对大家说：主要是掌握各种概念和战略环境分析方法。同时应用各种分析方法去解决问题。
(20:41:38)答疑老师对大家说：战略环境分析中有
(20:42:54)答疑老师对大家说：PEST，还有其他：如五力分析、产业周期分析、竞争对手分析
(20:43:17)答疑老师对大家说：产品和市场定位分析
(20:44:26)答疑老师对大家说：企业内部分析主要有：价值链分析、Swot分析
(20:22:19)zcf离开房间
(20:49:59)aaa对答疑老师说：老师以后还有答疑吗？
(20:26:51)zcf进入房间
(20:51:24)zcf对大家说：老师，下个月还有一次答疑吧
(20:52:51)答疑老师对大家说：要看学院的安排，下次有一个视频答疑
(20:53:40)zcf对答疑老师说：哦
(20:53:46)zcf对答疑老师说：谢谢老师
(20:53:55)答疑老师对大家说：好像在12月23，周日
(20:54:0)答疑老师对大家说：不用谢
(20:31:21)zcf离开房间
(20:31:27)aaa离开房间
